IARD professionnelle
Pour l’activité, les biens ou les responsabilités, comparer garanties, exclusions et franchises au regard des risques réellement encourus.
Assurer une activité suppose d’identifier ce qui doit être protégé : l’activité, les responsabilités, le dirigeant et les équipes. Garanties, exclusions et franchises demandent une lecture cohérente avec les besoins réels. Le courtage est optionnel et son périmètre dépend du mandat confié.
Le sujet est examiné à partir de votre activité, de vos contraintes et de l’étape que traverse l’entreprise. Il ne s’agit pas de plaquer une réponse avant d’avoir défini le cadre utile.
Pour l’activité, les biens ou les responsabilités, comparer garanties, exclusions et franchises au regard des risques réellement encourus.
Préciser les besoins de protection professionnelle du dirigeant non salarié lorsque son activité ou ses revenus dépendent de sa présence.
Examiner les protections collectives au regard des équipes, de l’organisation et des obligations applicables, ainsi que des garanties optionnelles à apprécier.
Un interlocuteur identifié. Une intervention expliquée. Une décision qui reste la vôtre.
Votre activité, votre projet et vos contraintes servent de point de départ. Nous identifions les questions à résoudre avant de parler de contrat ou d’offre.
Le rôle d’Investys, le périmètre des démarches et le mode de rémunération sont précisés avant engagement. Vous savez ce qui relève du courtage et, le cas échéant, d’une mission de conseil distincte.
Les solutions d’assurance accessibles sont examinées au regard de votre activité et de vos besoins : garanties, exclusions, franchises et conditions. Une prime moins élevée ne suffit pas à apprécier une couverture.
Les points à retenir, les limites et les arbitrages vous sont expliqués. Vous disposez de repères pour décider et connaître les conditions de la solution envisagée. Le choix final reste le vôtre.
Investys reste d’abord un cabinet de conseil pour les dirigeants. Si une mission de courtage est pertinente, elle est optionnelle, peut être sollicitée sans mission de conseil et fait l’objet d’un cadre propre. Le rôle effectif est défini par le mandat, les actes réellement envisagés et les informations nécessaires au dossier.
Avant engagement, la rémunération du courtage est rendue lisible : honoraires, commissions ou combinaison des deux, selon le mode applicable. Elle est distinguée de toute mission de conseil et le périmètre des partenaires concernés est précisé. Les mentions détaillées dépendent des documents contractuels applicables à la mission.
Ces réponses présentent le cadre général. La mission est précisée avec l’entreprise avant toute démarche.
L’activité, les responsabilités, les biens à protéger, l’organisation des équipes et les obligations applicables permettent de préciser les garanties recherchées. Les exclusions et les franchises font partie de l’examen.
Elles sont appréciées selon les besoins réels, les risques identifiés et la cohérence avec les couvertures déjà en place. Leur utilité n’est pas présumée.
Oui. Une mission de courtage peut être sollicitée de manière optionnelle, sans mission de conseil. Son objet, son périmètre et les informations à recueillir sont précisés avant engagement.
La rémunération du courtage peut prendre la forme d’honoraires, de commissions ou d’une combinaison des deux. Le mode applicable est présenté de façon transparente avant engagement.
Décrivez brièvement votre projet ou votre besoin professionnel. Nous pourrons préciser si une mission de conseil, de courtage, ou les deux, doit être envisagée.
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