Note de cadrage
Objectif, périmètre, décisions et prochaines étapes sont réunis dans un document de travail partagé.
ACCOMPAGNEMENT À LA CRÉATION D’ENTREPRISE
Création d’entreprise : structurer le projet et son prévisionnel
Donner à votre projet une structure solide.
Nous vous aidons à organiser le modèle économique, les hypothèses et les décisions qui donnent une direction concrète à votre projet.
01 — POSER LES BONNES BASES
Un modèle économique qui résiste aux questions utiles.
Une idée devient un projet lorsqu’elle relie un client, une offre et des ressources cohérentes. Nous mettons ces éléments à plat : à qui l’entreprise s’adresse, ce qu’elle délivre, ce qu’elle doit mobiliser et ce qui reste à vérifier. Les hypothèses deviennent des points de discussion et de décision.
Ce travail relie le conseil, la gestion et la finance. Le prévisionnel devient un support pour arbitrer, expliquer le projet et organiser le lancement.
02 — ÉCLAIRER LE CADRE
Choisir une forme juridique en connaissance de cause.
Le choix d’une forme juridique touche aux modes de décision, aux rôles et à l’évolution du projet. Au lieu de chercher un statut universellement optimal, nous clarifions les conséquences à examiner selon l’activité, les associés éventuels, l’horizon et l’organisation.
Investys apporte un regard stratégique, économique et financier. La rédaction des statuts, les actes et leur validation relèvent des professionnels compétents ; nous travaillons avec des avocats partenaires lorsque nécessaire. Cet accompagnement ne remplace pas un conseil fiscal ou juridique personnalisé.
03 — RENDRE LE PROJET LISIBLE
Prévisionnel, trésorerie et besoins : une trajectoire à tester.
Le prévisionnel financier traduit le modèle en hypothèses de revenus, de charges et de résultats. La prévision de trésorerie montre les encaissements, les dépenses initiales et les décalages à anticiper. Nous testons des scénarios lorsque les hypothèses restent incertaines.
Les besoins financiers sont appréciés à partir des ressources, des dépenses initiales, du fonctionnement et des aléas du démarrage. L’enjeu est de préparer un dossier cohérent, non de promettre un financement. Notre article Structurer son projet avant de chercher un financement prolonge ce travail.
CE QUE LA MISSION VOUS LAISSE
Des livrables pour décider, échanger et agir.
Les honoraires correspondent à un périmètre de travail et à des éléments que vous pourrez reprendre avec vos interlocuteurs.
Modèle et hypothèses
Sources de revenus, charges, rythme d’activité et hypothèses sont formulés pour être discutés.
Prévisionnel et trésorerie
Prévisionnel financier, projection de trésorerie et scénarios rendent besoins et vigilances lisibles.
Feuille de route de lancement
Priorités, interlocuteurs, documents et premiers repères de pilotage sont organisés pour le démarrage.
04 — PASSER À L’ACTION
Lancer, puis garder le pilotage à portée de main.
Après le dossier, les premières semaines demandent de suivre les hypothèses, d’ajuster les priorités et de rendre les écarts compréhensibles. Nous organisons les premiers repères pour relier les décisions à l’activité.
Notre conseil structure la décision, le modèle et les documents de travail. Il se distingue d’une éventuelle activité de courtage, qui relève d’un rôle et d’un cadre propres. Si une solution de financement est à examiner, cette distinction est explicitée avant toute démarche.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Préparer la création avec les bons repères.
À quel moment solliciter un accompagnement ?
Dès que se présentent des choix de modèle, d’associés, de calendrier ou de ressources. Un premier cadrage permet d’identifier les informations à confirmer et les interlocuteurs à mobiliser.
Comment est abordé le choix de la forme juridique ?
Nous examinons les conséquences utiles au projet, sans désigner un statut meilleur dans tous les cas. Les actes sont ensuite traités avec les professionnels compétents, dont les avocats partenaires si nécessaire.
Que comprend le prévisionnel financier ?
Il relie hypothèses commerciales et opérationnelles à une projection de revenus, de charges, de résultat et de trésorerie. Les besoins de départ et les scénarios de travail rendent le projet lisible.
Quelle différence entre conseil et courtage ?
Le conseil porte sur le projet, les hypothèses et les prévisions. Le courtage est une activité distincte, avec son propre rôle ; le cadre de chaque intervention est précisé de façon transparente.