Conseil
Clarifier une direction, comparer des scénarios et traduire les arbitrages en feuille de route.
Investys accompagne les dirigeants et leurs équipes pour relier stratégie, rentabilité, trésorerie et financement à des décisions concrètes. Le point de départ reste votre entreprise, ses données, ses ressources et la prochaine étape à préparer.
Une TPE qui doit clarifier ses priorités, une PME qui veut mieux lire ses marges, une ETI qui organise sa croissance ou un groupe qui prépare un investissement n’attendent pas le même appui. Le cabinet intervient auprès d’entreprises de toutes tailles lorsque le dirigeant ou l’équipe de direction a besoin de poser un cadre, de comparer des options et d’avancer avec une information mieux partagée.
Trois intentions se complètent selon votre situation : le conseil en entreprise aide à structurer une décision et une trajectoire ; la gestion et le pilotage donnent une lecture utile de la rentabilité, des indicateurs et de la trésorerie ; la finance et le développement cadrent les besoins, les hypothèses et les échanges liés à un projet. Le besoin réel détermine la combinaison à retenir.
En phase de création d’entreprise, Investys vous aide à structurer le projet et son prévisionnel. Face aux difficultés d’entreprise, le dirigeant bénéficie d’un appui économique et financier en coordination avec les avocats partenaires et les intervenants compétents.
Clarifier une direction, comparer des scénarios et traduire les arbitrages en feuille de route.
Lire la rentabilité, organiser les indicateurs utiles et donner de la visibilité à la trésorerie.
Cadrer un projet, documenter ses hypothèses et préparer les échanges avec les partenaires concernés.
Objectif, contexte, données disponibles, contraintes et parties prenantes : les éléments utiles sont posés avant toute recommandation.
Les actions, livrables, responsabilités et étapes sont organisés dans un cadre adapté à votre organisation.
Les points d’avancement permettent de partager les informations, d’arbitrer et d’ajuster les actions au rythme convenu.
Le rendez-vous téléphonique de 30 minutes, proposé dans l’agenda Zeeg, sert d’abord à comprendre votre priorité. Pour le préparer, vous pouvez réunir les éléments déjà disponibles : activité, échéances, principaux chiffres ou documents de travail, décisions à prendre et interlocuteurs concernés. Il n’est pas nécessaire que tout soit finalisé ; signaler ce qui manque, les délais à respecter et les arbitrages attendus rend l’échange plus utile.
Choisissez un créneau si ce format convient à votre besoin, ou utilisez la page de contact pour transmettre les premières informations. Vous pouvez aussi appeler directement le 02 55 99 16 96.
Prendre rendez-vous sur ZeegLes honoraires et les conditions d’intervention se précisent une fois l’objectif, le périmètre, les livrables et le rythme de suivi établis. Ils ne reposent pas sur un tarif standard ni sur une promesse de résultat : la mission se construit pour répondre à une situation déterminée.

Un temps de recul régulier aide le dirigeant à prioriser, attribuer les responsabilités et transformer les sujets importants en actions suivies.
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Avant d’ouvrir des échanges de financement, clarifiez le projet, ses hypothèses, son calendrier et les scénarios qui éclairent vos décisions.
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Un suivi de trésorerie clair transforme les échéances à venir en décisions préparées, sans confondre résultat, solde bancaire et capacité d’action.
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