Indépendants & TPE
Faire des choix de développement plus lisibles, préserver les marges de manœuvre et installer des repères de pilotage simples au quotidien.
CONSEIL DE DIRECTION & MISE EN ŒUVRE
Investys, pour transformer vos priorités en actions de développement.
Quand une décision engage votre trajectoire, vos équipes ou vos ressources, Investys apporte un cadre de direction pour clarifier les choix, préparer les arbitrages et organiser leur mise en œuvre.
De l’indépendant au groupe, nous consacrons un temps de travail adapté à votre enjeu pour faire progresser l’activité, avec des décisions et des actions identifiables.
UNE POSTURE DE DIRECTION
Prendre du recul, puis faire avancer.
Une difficulté de trésorerie, une croissance soutenue, une acquisition, une réorganisation ou un dialogue bancaire appellent souvent plusieurs lectures à la fois. Nous aidons à relier les chiffres, les priorités opérationnelles et les choix de gouvernance.
Notre rôle est de rendre explicites les options, leurs conditions de mise en œuvre et les points à surveiller. L’accompagnement peut porter sur un projet ciblé ou s’inscrire dans un rythme de pilotage régulier, selon ce qui sert réellement votre organisation.
POUR LES ENTREPRISES QUI ÉVOLUENT
Le développement se pilote avec des priorités claires.
Investys accompagne les décideurs qui veulent relier ambitions de croissance, ressources mobilisées et décisions concrètes. Le périmètre se construit autour de votre enjeu et de vos moyens d’action.
PME
Organiser la croissance, suivre les facteurs de rentabilité et donner aux décideurs un cadre partagé pour avancer.
ETI & groupes
Mettre en cohérence les priorités des entités, éclairer les arbitrages de gouvernance et mobiliser les directions autour d’une même trajectoire.
UN PÉRIMÈTRE À CONSTRUIRE
Relier stratégie, pilotage et exécution.
Nous ne plaquons pas une méthode à votre organisation : nous choisissons les sujets, les informations et les rendez-vous qui rendent le travail de direction plus utile.
Décisions à préparer
Investir, financer, recruter, céder, structurer une nouvelle activité ou revoir un modèle : chaque sujet est ramené à des choix précis.
Pilotage à rendre lisible
Indicateurs, budgets, trésorerie, marges et plans d’action sont organisés pour éclairer les échanges, pas pour ajouter un reporting de plus.
Organisation à mobiliser
Les responsabilités, instances de décision et séquences de travail sont clarifiées afin que la trajectoire retenue trouve sa place dans le quotidien.
INVESTYS, À VOS CÔTÉS
Investys, le partenaire clé de votre développement.
Vous choisissez directement Investys pour vos ambitions et vos priorités. La mission se construit avec vous : un enjeu clairement identifié, des décisions à préparer et des actions pour faire avancer votre entreprise.
Investys intervient comme un acteur central à vos côtés, sur les sujets stratégiques et opérationnels qui demandent un temps dédié pour passer de l’intention à l’action.
Nous organisons les informations disponibles, préparons les arbitrages et accompagnons la mise en œuvre avec les équipes et interlocuteurs utiles à votre projet.
- Clarifier les priorités, les décisions et les responsabilités.
- Consacrer un temps de travail dédié aux sujets qui accélèrent le développement.
- Partager une feuille de route opérationnelle avec les parties prenantes concernées.
NOTRE MÉTHODE
Une démarche en quatre étapes, adaptée au sujet.
La profondeur de l’analyse et la fréquence des échanges sont définies au regard de l’enjeu. Chaque étape vise une décision, une action ou un point de contrôle identifiable.
- 01
Cadrage
Nous précisons l’enjeu à traiter, les décideurs concernés, les questions à trancher, les données utiles et le rythme réaliste de l’intervention.
- 02
Diagnostic
Nous mettons en perspective l’information disponible : activité, trésorerie, organisation, risques, financements et contraintes propres à votre situation.
- 03
Trajectoire
Nous construisons des scénarios, des priorités et des indicateurs de décision afin de relier une orientation stratégique à des moyens et à un calendrier.
- 04
Exécution & mesure
Nous organisons une feuille de route, des points de pilotage et les ajustements nécessaires pour que les décisions se traduisent dans l’action.
DES SUPPORTS QUI SERVENT LA DÉCISION
Des livrables choisis selon la mission.
Le livrable est un moyen, pas une fin. Il est retenu lorsqu’il aide à arbitrer, à mobiliser les équipes ou à rendre compte d’une avancée.
Note de diagnostic
Les constats utiles, les points de vigilance et les premières décisions à instruire.
Scénario de trésorerie ou business plan
Une lecture chiffrée de trajectoires possibles, de leurs hypothèses et de leurs besoins de financement.
Tableau de bord
Quelques indicateurs choisis pour piloter l’activité, les ressources et les décisions à venir.
Feuille de route et responsabilités
Des actions priorisées, des responsables identifiés et des échéances de mise en œuvre.
Revue de pilotage
Un cadre pour suivre les écarts, réexaminer les arbitrages et actualiser les priorités.
Dossier de financement
Un dossier structuré pour présenter le projet, ses hypothèses et les éléments de décision aux interlocuteurs concernés.
EXEMPLES DE BESOINS, NON ÉTUDES DE CAS CLIENTS
Deux configurations, deux cadrages différents.
Préparer le passage d’un cap.
Lorsque le développement accélère, le dirigeant peut avoir besoin de mettre à plat les hypothèses commerciales, les besoins de fonds de roulement, le calendrier des recrutements et les options de financement avant de choisir un rythme de croissance.
Le cadrage peut associer une note de diagnostic, des scénarios de trésorerie, un business plan et une feuille de route partagée avec les personnes qui porteront les actions.
Donner un cadre commun aux arbitrages.
Plusieurs sociétés, activités ou directions peuvent nécessiter une lecture consolidée des priorités : investissements, allocation des ressources, dépendances entre entités et sujets à soumettre à la gouvernance.
Le travail peut alors porter sur un tableau de bord de pilotage, des hypothèses partagées, une répartition claire des responsabilités et des revues régulières adaptées aux instances existantes.
VOTRE PRIORITÉ DU MOMENT
Faire progresser le sujet qui compte maintenant.
Chaque mission commence par une priorité de développement claire. Les objectifs, livrables et indicateurs utiles sont ensuite définis selon votre situation.
Faire de la rentabilité un axe de décision.
Mettre en lumière les activités, offres ou choix de ressources qui méritent d’être arbitrés peut aider la direction à concentrer ses efforts là où ils soutiennent le mieux l’activité.
- ObjectifClarifier les leviers de création de valeur à examiner.
- LivrableUne lecture structurée des marges, coûts et arbitrages à préparer.
- Indicateurs envisagésContribution par activité, structure de coûts et facteurs de marge.
UNE RELATION CLAIRE DÈS LE DÉPART
Un investissement assumé pour développer votre activité.
Pourquoi mobiliser un budget supplémentaire ? Pour consacrer du temps et de l’expertise aux leviers que le quotidien laisse parfois en attente : comprendre les marges, anticiper les besoins de trésorerie, préparer un investissement ou organiser la croissance. Investys relie l’analyse à un plan d’action, plutôt que de laisser ces décisions au stade de l’intention.
Les honoraires correspondent à une dépense assumée, pensée comme un investissement au service de votre développement. Ils reposent sur des critères clairs : l’enjeu traité, la complexité de la situation, les informations utiles, le nombre d’entités, le temps dédié et le rythme de travail nécessaire.
Avant de démarrer, le cadre proposé précise le périmètre, les objectifs de développement, les contributions attendues, les livrables et les modalités pratiques. Il permet de décider avec clarté du temps et des ressources à mobiliser sur le sujet retenu.
La valeur recherchée dans la mission
- Identifier les leviers de marge à travailler.
- Anticiper les besoins de trésorerie et de financement.
- Structurer les moyens nécessaires à la croissance.
- Prioriser les investissements et les décisions de direction.
- Mieux organiser le pilotage pour libérer du temps utile.
- Faire avancer et suivre les actions retenues.
Les objectifs et indicateurs de suivi sont définis dans chaque mission. L’accompagnement ne garantit aucun résultat financier ou commercial.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Clarifier le cadre avant d’avancer.
Ces repères permettent de situer la démarche. Le périmètre définitif reste toujours à construire à partir de votre contexte.
Pourquoi investir dans un accompagnement supplémentaire ?
Pour traiter un enjeu qui mérite un travail dédié et passer à l’action : mieux lire votre rentabilité, préparer une croissance, organiser le pilotage ou instruire un projet. Investys définit avec vous les objectifs, les actions et le suivi attendus. Vous pouvez ainsi apprécier la mission au regard de ce qu’elle doit apporter à votre entreprise, et pas uniquement de son coût.
Faut-il changer d’expert-comptable ?
Non. Vous choisissez directement Investys. Si la mission nécessite des informations comptables, les échanges utiles sont organisés avec votre accord. Investys ne dépend pas d’une recommandation externe pour intervenir à vos côtés.
Nos équipes internes sont déjà en place : quelle peut être votre place ?
L’intervention peut aider à structurer une décision, consolider des analyses, préparer une feuille de route ou installer un rythme de revue. Elle ne remplace pas les rôles internes : elle précise les interfaces et contribue à faire avancer un sujet défini.
Quelle taille d’entreprise pouvez-vous accompagner ?
Le point de départ n’est pas uniquement la taille, mais l’enjeu, le niveau de complexité et les moyens mobilisés. L’accompagnement peut être adapté à un indépendant, une TPE, une PME, une ETI ou un groupe, dès lors que le périmètre et les contributions sont clairement posés.
Comment est déterminé le montant des honoraires ?
Il dépend du périmètre, de la complexité, de l’accès aux données, du nombre d’entités, de la nature du travail, du temps mobilisé et du rythme de suivi. Ces éléments sont détaillés dans une proposition à convenir avant l’intervention.