Indépendants & TPE
Faire des choix de développement plus lisibles, préserver les marges de manœuvre et installer des repères de pilotage simples au quotidien.
CONSEIL EN ENTREPRISE
Investys.Du conseil à l’action.
Rentabilité, trésorerie, croissance : un accompagnement sur mesure pour développer votre entreprise.
Un investissement dans votre développement.
Des objectifs définis. Des actions suivies.
Des objectifs définis. Des actions suivies.
Votre prochain cap.
Un partenaire pour agir.
Un partenaire pour agir.
Un accompagnement sur mesureDes décisions étayéesUn engagement opérationnel
POUR LES ENTREPRISES QUI ÉVOLUENT
Le développement se pilote avec des priorités claires.
Investys accompagne les décideurs qui veulent relier ambitions de croissance, ressources mobilisées et décisions concrètes. Le périmètre se construit autour de votre enjeu et de vos moyens d’action.
PME
Organiser la croissance, suivre les facteurs de rentabilité et donner aux décideurs un cadre partagé pour avancer.
ETI & groupes
Mettre en cohérence les priorités des entités, éclairer les arbitrages de gouvernance et mobiliser les directions autour d’une même trajectoire.
VOTRE PRIORITÉ DU MOMENT
Faire progresser le sujet qui compte maintenant.
Chaque mission commence par une priorité de développement claire. Les objectifs, livrables et indicateurs utiles sont ensuite définis selon votre situation.
Faire de la rentabilité un axe de décision.
Mettre en lumière les activités, offres ou choix de ressources qui méritent d’être arbitrés peut aider la direction à concentrer ses efforts là où ils soutiennent le mieux l’activité.
- ObjectifClarifier les leviers de création de valeur à examiner.
- LivrableUne lecture structurée des marges, coûts et arbitrages à préparer.
- Indicateurs envisagésContribution par activité, structure de coûts et facteurs de marge.
NOS EXPERTISESTrois expertises.
Trois expertises.
Une même ambition : la vôtre.
Stratégie, rentabilité, organisation, financement : relier les enjeux de votre direction plutôt que traiter chaque sujet isolément.
01
Conseil & accompagnement
Un diagnostic approfondi, des arbitrages explicités et une trajectoire de développement construite avec le dirigeant et ses équipes.
Découvrir notre expertise02
Gestion & pilotage
Un pilotage adapté à votre organisation : indicateurs utiles, lecture de la rentabilité, visibilité sur la trésorerie et coordination avec vos équipes.
Découvrir notre expertise03
Finance & développement
Des projets de développement mieux structurés : besoins financiers clarifiés, hypothèses documentées et dialogue préparé avec vos partenaires.
Découvrir notre expertiseUN APPUI AUX MOMENTS DÉCISIFS
À chaque étape de votre entreprise.
Préparer un lancement ou traverser une période difficile : Investys consacre un temps de travail dédié aux décisions qui engagent votre activité.
01 / CRÉER
Donner à votre projet une structure solide.
Choix de la forme juridique à éclairer, modèle économique, prévisionnel et trésorerie : préparer les premières décisions avant de vous engager.
Création d’entreprise 02 / FAIRE FACEPréparer les décisions dans les périodes sensibles.
Un appui économique et financier au dirigeant, en coordination avec les avocats partenaires, de la prévention aux étapes de la procédure.
Entreprises en difficultéINVESTYS, À VOS CÔTÉS
Investys, le partenaire clé de votre développement.
Vous choisissez directement Investys pour vos ambitions et vos priorités. La mission se construit avec vous : un enjeu clairement identifié, des décisions à préparer et des actions pour faire avancer votre entreprise.
Investys intervient comme un acteur central à vos côtés, sur les sujets stratégiques et opérationnels qui demandent un temps dédié pour passer de l’intention à l’action.
Nous organisons les informations disponibles, préparons les arbitrages et accompagnons la mise en œuvre avec les équipes et interlocuteurs utiles à votre projet.
- Clarifier les priorités, les décisions et les responsabilités.
- Consacrer un temps de travail dédié aux sujets qui accélèrent le développement.
- Partager une feuille de route opérationnelle avec les parties prenantes concernées.
Frédéric PeynocheVOTRE INTERLOCUTEUR INVESTYS
L’ESPRIT INVESTYSLa qualité ne se déclare pas.
La qualité ne se déclare pas.
Elle se construit dans la mission.
Comprendre votre modèle économique, vos contraintes et votre organisation avant de recommander. Documenter les hypothèses. Distinguer ce qui est certain de ce qui reste à vérifier.
Notre exigence se traduit par des analyses expliquées, des livrables utilisables et un suivi défini avec vous. Pas un rapport de plus : un cadre pour décider, coordonner et faire avancer l’entreprise.
Une analyse adaptée à votre activité et à vos donnéesDes priorités et des livrables définis ensembleUne coordination avec vos équipes et vos partenaires
Découvrir le cabinet LE JOURNAL INVESTYSUn regard éclairé
Tous nos articles Un regard éclairé
sur vos enjeux de dirigeant.
SAS, SARL ou EURL : quel statut choisir en Vendée ?
SAS, SARL ou EURL : partez de votre projet, de votre gouvernance et de votre prévisionnel pour structurer une création d’entreprise cohérente.
Lire l’articleDirigeant : prendre du recul pour mieux décider
Un temps de recul régulier aide le dirigeant à prioriser, attribuer les responsabilités et transformer les sujets importants en actions suivies.
Lire l’article
Structurer un projet avant de chercher un financement
Avant d’ouvrir des échanges de financement, clarifiez le projet, ses hypothèses, son calendrier et les scénarios qui éclairent vos décisions.
Lire l’article